作为一个挤破头的死上班族，我来说说“大公司”我学到的“规则”。
先说team吧，某项目已经进入前期策划，领导会拿着别人做的策划文档跑过来直接问你：“这个！你这个环节大概要多久时间完成，尽快答复我”。我看一下，三天就可以搞定，在邮件中回复领导：“两周内可以完成”。领导通常会说，能不能快一点，于是我再回复邮件：“如果项目时间紧迫，我可以加下班，提前2～3天完成”。于是领导表示可以接受。
于是我会在今天的日报中登记一下“阅读XX项目策划文档3个小时；与XX领导沟通项目XX环节前期需要注意到问题（1、2、3……条）3小时”，于是一整天的工作内容就满了。这里要说明一下，虽然那个项目策划文档写的像屎一样难以阅读，但是我还得硬着头皮读完他，虽然我可以在三天内完成我的环节的工作内容，但是考虑到各种拍脑袋的事件发生（例如：领导突然在东西完成的时候要我改动策划中的内容，我得留点时间以防万一，不然我就得死加班；万一跟你一个team的是个沟通障碍的猪头，你得当面跟这种人一句一字的解释清楚）。另外，日报中提到的“与XX领导沟通项目XX环节前期需要注意到问题……”事实上我只花了不到10分钟，但是为了体现我的团队精神和对工作的热程度，我写上1～10条来，这对考核有点帮助。考核是什么？考核直接影响赚的薪水。
再说加班，大部分职员，都能按照以上的方法来接任务，时间自己都有考虑各种赶活、返工的情况。但为什么还会加班呢？
公司A总监，某天在跟老板吃饭，老板问某项目进度如何，A总监说很顺利，我们已经完成了1、2、3、4……各初步设想的功能点，接下来9、10、11、12……在一个月内完成，老板一听，很高兴。某天老板看到同行的对手公司也做了跟自己公司一样的产品，还先发布了，老板接通A总监电话：“一周内产品发布！”，A总监于是转达老板的意思，本来一个月的活，要在一周内完成，于是全公司的人都加班赶活。
项目终于在一周内赶出来了，但是A总监好像只转达了一句话，这个产品总的有点总监的影子才行，于是A总监脑袋一拍，想到了一个新功能点是对手公司没有，于是发话；“之前那个某某功能取消，你们看看，实现下我这个创意吧，三天时间够吧？”。主管一片称赞，总监就是总监！有创意！可是主管们会跟总监抱怨，时间太紧迫，职员太辛苦，难度太大了。总监表示同情，但坚持意见。主管扭过头来就对下面人说，大家再辛苦一个晚上，把总监的要求完成一下下吧。于是全公司的人继续加班。于是总监要求三天完成的活，到主管这又变成一天时间，为什么？因为主管嘴上抱怨时间紧迫，可他如果压迫下面的职员一天完成，对于总监来说，是一个意外惊喜。这是主管作为上下沟通的层级，要考虑到事情，不然主管做到什么时候才晋升经理？
拍脑袋，是大公司常发生的事情，怎么预防，这要结合自身的专业知识和平时在公司网络的人脉去预防。
例如，B总监在早上看新闻的时候，脑袋一抖，想给正在开发的产品来个“重大的、创意的、具有行业影响力的，……的”功能点子，但是产品已经完成80%，如果真让B总监搅一棍子，产品不仅要重新开发30%内容，而且指不定B总监突然哪天又来搅一棒子，大家不用下班了，直接吃睡公司追赶华为得了，可是薪水追不上啊！怎么办？技术人才在这个时候要出谋划策，从各个专业角度去驳倒B总监的“创意”，做分析的职员，要拿出各种数据支持证明，B总监的“创意”欠妥，如果是在要改，可以考虑产品二期的开发中。当然，作为一个技术人员或者分析人员，自己一个人去跟总监拼，肯定是找死，大家得齐心合力，网罗各种主管、经理，在会议上来一次强有力的反驳，最好能找到B总监的死对头A总监参与进来。这时候，专业影响力和数据，就显得格外重要！还有就是，自己在公司有没有站错队伍，这个时候就清晰明了了。各种帮派都会争先恐后的展示自己的观点和数据，直到老板拍桌子说，别他妈开会了，赶紧给我干活，明天我要见到能用的产品！
